Sztuka Modelowania Finansowego

Wprowadzenie do modelowania 

Najlepiej jest podejmować decyzje biznesowe w oparciu o modele finansowe.

Od czego zacząć?

WSTĘP. WPROWADZENIE DO MODELOWANIA FINANSOWEGO.

Jakie przedsięwzięcia powinny być przedmiotem weryfikacji finansowej? Omówienie podstawowych zagadnień potrzebnych do modelowania finansowego w biznesie.

  • Identyfikacja przedmiotu, typy podejmowanych inicjatyw biznesowych
    • przedsięwzięcie jako element strategii przedsiębiorstwa
    • wejście w nowy obszar aktywności biznesowej
    • dalszy rozwój, rozszerzenie prowadzonej działalności
  • Zebranie podstawowych informacji
    • cele, zasoby, powiązania, wstępny plan prac i harmonogram
    • przewidywany model realizacji, organizacja pracy
    • ryzyka związane z przedsięwzięciem
  • Wskazanie zagadnień finansowych
    • spodziewane korzyści, planowane efekty
    • nakłady, koszty, dodatkowe wydatki
    • miary efektywności biznesowej

Po co modelować?

MODEL finansowy PRZEDSIĘWZIĘCIA.

Co poprzedza sporządzenie modelu? Jakie są podstawowe wymagania? Wady i zalety modelowania.

  • System założeń, pojęć i zależności między nimi
    • co pozwala na lepsze zrozumienie przebiegu biznesu i jego uwarunkowań?
    • jak oszacować parametry biznesu i jego efekty?
    • jak pozyskać wsparcie procesu decyzyjnego?
  • Podejście do modelowania
    • pierwszy, najbardziej ogólny model
    • schemat docelowy modelu, modele szczątkowe
  • Przykłady zagadnień biznesowych do modelowania
    • nowa usługa, produkt, sposób dystrybucji
    • wsparcie planowania, kontrola realizacji celów
    • automatyzacja, wykorzystanie rozwiązań sztucznej inteligencji
    • Czy dokładne przewidzenie działalności firmy w przyszłości jest możliwe? Na ile modelowa reprezentacja biznesu będzie zgodna z rzeczywistością?
    • Czy modelowanie finansowe jest potrzebne każdej firmie do osiągnięcia sukcesu?

    Zastanawiasz się nad wyborem szkolenia?

    Interesuje Cię oferta szkoleniowa? Sprawdź najbliższy termin . Chcesz dopasować zakres szkolenia do swoich potrzeb? Potrzebujesz konsultacji lub uzgodnić zakres współpracy.